|
為有序推進6S管理工作，強力推動6S管理執(zhí)行標準落地，2019年7月16日下午，池州市供水有限公司第二期業(yè)務大講堂——6S管理執(zhí)行標準培訓在公司黨群活動室舉行。本次公司級業(yè)務大講堂由公司6S管理推行委員會秘書處徐芹梅同志、朱永強同志擔任主講，重在宣貫深圳水務集團《6S管理執(zhí)行標準》并就公司6S執(zhí)行標準出臺作出相應部署。
徐芹梅老師先跟大家分享了深水集團《6S管理月刊》和《光明水務6S管理推行工作匯報》，通過展示大量現場管理視覺效果圖的方式讓大家對6S管理有一種感官上的認識和體驗，從而生發(fā)出“6S管理后的工作環(huán)境、生產環(huán)境確實很舒心，給人賞心悅目”之感。接著，她結合深圳水務集團6S管理執(zhí)行標準（試行版）對辦公區(qū)域、食堂等標準進行逐一逐條詳細講解，并跟大家探討公司馬上要起草的辦公區(qū)域執(zhí)行標準如何規(guī)定。
隨后，朱永強老師從“6S管理的幾個誤區(qū)、執(zhí)行6S管理過程中的幾個關鍵點”等方面跟大家進行了6S管理思想觀念、主觀能動性動員和提升，并帶領大家對生產區(qū)域、施工現場等6S標準進行了逐條學習。
會議最后由公司6S管理推行委員會秘書秘書長王忠榮副總作總結性講話，她要求各部門根據深水標準并結合部門實際，盡快擬定生產、辦公、食堂、倉庫、施工等區(qū)域的6S管理執(zhí)行標準方案，并根據部門工作情況對推行委員會工作人員進行了職責分工；她強調7月份各部門業(yè)務大講堂要以6S標準為重點，各部門要盡快開展并報送相關資料到秘書處；她再次重申，6S管理工作是公司年度重點工作，是領導層的集體決策，6S推行效果與各部門績效考核掛鉤。
綜合辦 徐芹梅報道
|
皖公網安備 34170202000554號